Anticiper : un dirigeant ne doit pas attendre d'être sur le départ pour prendre contact avec Eurocontact Finance

"Depuis plus de 20 ans, Eurocontact Finance accompagne les dirigeants dans les étapes stratégiques de la vie de leur société : cession, acquisition, transmission, recherche de partenaires. Notre cabinet intervient sur deux marchés que nous connaissons en profondeur — les PME de tous secteurs, et les cabinets d'expertise comptable."

Laurent GENIN
Associé Fondateur, EUROCONTACT FINANCE

Les principes qui guident chacune de nos missions

ENGAGEMENT

Nous sommes pleinement investis dans la réussite des projets qui nous sont confiés.

CONFIDENTIALITÉ

Nous appliquons les règles de confidentialité les plus strictes tout au long de la mission.

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ESPRIT D'ÉQUIPE

Nous travaillons en étroite collaboration avec les conseils habituels du dirigeant (avocat, expert-comptable, banquier…).

RIGUEUR

Nous pilotons chaque opération selon un calendrier défini et partagé.

Notre Force

Un sourcing actif, une méthode structurée

Trouver le bon acquéreur ou le bon repreneur ne s'improvise pas. Notre efficacité repose sur trois leviers complémentaires, et sur une méthode qui fait toute la différence au moment de négocier.

01. RÉSEAU NATIONAL

Trouver le bon acquéreur ou le bon repreneur ne s'improvise pas. Notre efficacité repose sur trois leviers complémentaires, et sur une méthode qui fait toute la différence au moment de négocier.

02. TÉLÉMARKETING CIBLÉ

Un maillage constitué depuis plus de 20 ans auprès d'investisseurs, de groupes industriels, de family offices et de partenaires financiers.

03. CONSULTANTS EXPÉRIMENTÉS

Chaque contact est qualifié par des consultants seniors avant d'être présenté au dirigeant, pour ne retenir que les interlocuteurs pertinents.

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ACHETEUR

Maximiser la valorisation : une démarche professionnelle
Plutôt que de négocier successivement avec un seul interlocuteur, nous synchronisons l'ensemble des acquéreurs ou repreneurs potentiels sur un même calendrier. Cette mise en concurrence structurée est un facteur déterminant pour sécuriser à la fois le prix et les conditions de l'opération.

• Voir le détail du processus

  Processus d’accompagnement à la cession

  1. Comprendre et préparer

     Cahier des charges personnels et professionnels Typologie d’acquéreurs Valorisation & Fiscalité Planning Identifier les interlocuteurs Recherche des éventuels acquéreurs Qualification Sélection et présentation sur dossier au cédant

  2. Recherche d’acquéreurs.

     Campagnes directes auprès des dirigeants. Campagnes auprès des relais d’informations et des conseils. Validation la faisabilité du projet. Sélection et présentation au cédant des profils des acquéreurs.

  3. Approcher en toute confidentialité

     Présentation anonyme Prise de contact et entretiens de sélection Validation de l’intérêt et des moyens financiers et opérationnels des potentiels acquéreurs

  4. Organiser les échanges

     Mise en place et gestion des rendez-vous Accompagnement des dirigeants Gestion de la communication

  5. Conduire l'opération

     Présence aux négociations Collaboration et concertation avec les conseils Suivi jusqu'à la signature

VENDEUR

Accéder aux meilleures opportunités d'acquisition
Notre sourcing actif ne se limite pas aux entreprises officiellement en vente : nous identifions et approchons pour vous des cibles cohérentes avec votre stratégie de croissance externe, y compris des sociétés qui n'ont pas encore engagé de démarche de cession. Vous accédez ainsi à des opportunités que vous n'auriez pas identifiées seul, avant qu'elles ne soient mises sur le marché.

• Voir le détail du processus

  Processus d’accompagnement à l’acquisition :

  1.Déterminer les objectifs

  Analyse des objectifs
  Planning de mission
  

  1. Identifier les cibles

     Identification des métiers er détermination du type de cibles Sélection

  2. Approcher en toute confidentialité

     Campagne de marketing directe sur mesure Campagne de télémarketing Qualification projet Présentation synthétique des cibles

  3. Organiser les échanges

     Gestion des rendez-vous Accompagnement des dirigeants aux rendez-vous Analyse des retours

  4. Conduire l'opération

     Accompagnement dans les négociations Collaboration et concertation avec les conseils Suivi jusqu'à la signature

Meet our amazing team

Jane Doe

Big Chief

Julia Doe

UX Designer

Julia Doe

UX Designer

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